Analisis Pembuatan Keputusan, Kepemimpinan, Dan Power Dalam Strategi Organisasi (Download makalah)

ANALISIS PEMBUATAN KEPUTUSAN,
KEPEMIMPINAN, DAN POWER DALAM STRATEGI
ORGANISASI
Oleh: Aceng Muhtaram Mirfani (FIP-UPI)

A. EMPAT KEKUATAN UNTUK PEMBUATAN KEPUTSAN
Ketika membuat keputusan dalam suatu konteks organisasi, individu bergerak pada empat kekuatan. Hal tersebut diilustrasikan sebagai berikut:

Lingkungan kerja. Lingkungan kerja terdiri atas faktor internal dan eksternal. Faktor internal mencakup struktur dan iklim organisasi, peralataan dan fasilitas, dan proses manupaktur. Faktor eksternal merentang dari keadaan umum ekonomi hingga sejumlah persaingan organisasi untuk kematangan organisasi beserta budayanya. Kedua karakteristik internal dan eksternal dari lingkungan kerja individu membentuk reaksi dirinya.
Faktor eksternal sebagaimana iklim ekonomi, hukum yang terkait, dan persaingan mungkin sangat penting dalam pengaruh keputusan individu. Keragaman faktor internal individu akan bergerak mencakup penetapan iklim organisasi. - banyaknya keterbukaan, kepercayaan, dan pendukungan dalam organisasi. Politik kekuasaan dalam bentuk format koalisi, bargaining, negosiasi, dan persuasi juga akan mempengaruhi perilaku individu Sifat faktor internal dalam organisasi tertentu bergantung pada jenis dan tujuan organisasi tersebut. Studi Morse dan Lorsch (1970) mengidentifikasi faktor lingkungan internal dalam organisasi ilmiah sebagai berikut:

Tingkatan rendah berorientasi struktural Persepsi pengaruh rata-rata distribusi total yang tinggi pada semua tingkatan
 Kebebasan yang dapat dipertimbangkan untuk memilih dan menangani proyek dan membantu pengawasan
 Tingkatan yang relatif rendah dari koordinasi usaha kolegia
 Orientasi waktu jangka lama
 Orientasi tujuan ilmiah
 Pelaksana puncak lebih peduli dengan tugas-tugas daripada dengan orang-orang

Download Isi Lengkap  dari Makalah Ini :  

  

Artikel Terkait: